同美日欧等成熟市场一样，通台型国内智能手机市场已由原先的讯打渗透阶段走向存量竞争阶段，从新兴普及市场转变为成熟换机市场，造平开始遭遇增长“天花板”，企业这一局势无疑给利润低下、底气靠走量赚钱的通台型国产手机厂商带来不少挑战。但对于最先实现全球化运营的讯打TCL通讯来说，面对这个挑战却信心十足。造平近期，企业TCL通讯CEO郭爱平在接受采访时强调，底气“TCL通讯未来将不只是通台型一个手机通讯企业，而是讯打一个硬件+应用+服务的平台，我们接下来转型的造平方向是形成一套完整的生态。”

“双+”转型战略催生平台新构想

自2014年TCL集团提出“双+”转型战略以来，企业TCL通讯就已经从拼硬件的底气胡同中转过身来，不再满足于手机业务的增长，而是在互联网+的大趋势下，开始着手搭建TCL云平台，并逐步推进”智能+互联网”战略转型，建立”产品+服务”新商业模式。在TCL 2015春季新品发布会上，TCL通讯推出的IDOL3手机、续航+手机P618L、TCL WATCH、幸福医生APP、科天视频通讯云平台等一系列新品和服务，充分展示了其在智能手机、可穿戴设备、移动健康医疗和视频通讯四大领域的实力，应用和服务上的重大进展直接催生了TCL通讯打造平台型企业的一大契机。

硬件+应用+服务=TCL开放平台战略

郭爱平表示，未来TCL通讯会是一个平台型的公司，可以在全世界做客服，为全世界运营商写应用，并且将应用的能力开放给合作伙伴，实现共赢。不仅仅是应用，TCL通讯欲以服务为中心，将研发、生产、销售和云服务等多个领域上的竞争优势整合起来，把自身打造成一个开放性平台企业，为客户提供一站式定制化的创新产品和服务。该平台不只限于与供应商、经销商和运营商合作，而且还可以开放给有需求的各创业公司、竞争品牌等。经过一段时间的发展，TCL通讯期待能实现从产品生产到服务平台的转型。TCL通讯COO王激扬在接受采访时明确指出，未来平台的运作将更开放、更灵活。目前，TCL集团开始在印度、巴西建工厂，不排除与当地品牌合资，开展业务合作的可能性,甚至可能将大平台分成多个小平台，提供单一或组合平台服务，灵活的满足外部需求。

核心优势奠定平台战略根基

平台战略的提出是TCL通讯在充分审视自身资源能力的基础上做出的一项关键决策。作为一家硬件生产型企业，TCL通讯拥有深厚的工业基础和先进的研发技术。位于惠州市的TCL通讯全球制造基地，拥有世界领先水平的SMT生产线和先进的专业测试设备。TCL通讯在全球设立了8大研发中心和设计中心，分布于美国硅谷、法国巴黎、意大利米兰等地，近3000人的全球研发团队、国际化及专业化的设计团队为平台提供强大的支持。目前，TCL通讯旗下品牌ALCATEL ONE TOUCH全面覆盖了运营商、开放渠道和电商三个领域，已经销往170多个国家。遍布全球的销售网络、强大的工业制造能力、国际化的运营能力和产业链垂直整合优势使TCL通讯具备了打造平台型企业的底气。TCL通讯持续在专利布局上投入大量资金，通过自主研发、购买等方式，逐步积累了庞大的专利资源，为日后平台战略的长远发展扫清了障碍。

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